【培训对象】

    各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

【课程大纲】

（一）企业经济增加值（EVA）业绩考核操作实务

1、国资委对EVA考核的相关要求以及产生与发展

2、企业经济增加值（EVA）的核心理念与基本内容

3、企业经济增加值（EVA）的计算公式和方法

4、企业人力资源投资与经济增加值（EVA）业绩考核重要关系

5、人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系

6、集团企业360度反馈评价、平衡计分卡（BSC）及关键绩效指标（KPI）绩效考核案例

7、集团企业母子公司绩效考核与实务操作

（二）企业的薪酬制度改革与设计

1、新《企业工资条例》草案解析

2、即将出台的《企业工资条例》是如何解释工资和同工同酬原则的

3、《企业工资条例》中对工资支付各项条款和法律责任的详细解读

4、《工资条例》中对各种情况下的加班工资新规

5、公平分配与激励分配的理论与操作办法

6、人工成本包括哪些项目，如何进行人工成本分析

（三）企业人力资源体系建设

1、企业劳务派遣管理与操作实务

2、新《劳动合同法》案例与解析

3、人力资源管理心理学与专业的人才选聘技巧

4、人才测评、人岗匹配、工作分析与职位说明书

5、高绩效的团队建设与全面绩效管理

6、员工职业生涯规划